OPTIMALISASI POTENSI BISNIS WISATA ALAM MELALUI MANAJEMEN INOVATIF DAN PENGEMBANGAN WISATA

Authors

  • Abyasa Vivananda Universitas Kuningan
  • Elsa Nur Rahmatika Universitas Kuningan
  • Ilyas Abdul Lutfi Universitas Kuningan
  • Salsabila Fadhilah Universitas Kuningan
  • Tasya Nurismaya Universitas Kuningan
  • Qona'ah El Hasan Universitas Kuningan

DOI:

https://doi.org/10.25134/digibe.v2i1.16

Keywords:

Implementation of Innovation and Creativity, Innovative Management, Nature Tourism, Implementasi Inovasi dan Kreativitas, Manajemen Inovatif, Wisata Alam

Abstract

Abstrak

Wisata alam di Kabupaten Kuningan semakin berkembang dengan pesat. Penelitian ini membahas implementasi inovasi dan kreativitas dalam pengelolaan bisnis di wisata alam Talaga Surian dengan fokus pada manajemen inovatif. Tujuannya adalah untuk mengoptimalkan potensi wisata alam melalui pendekatan yang kreatif. Kreativitas merupakan sumber penting dalam penciptaan daya saing terutama dalam bidang bisnis, karena disekitar objek penelitian menjamur tempat wisata alam sejenis maka manajemen dan proses bisnis di objek penelitian harus ditingkatkan agar mampu bersaing dengan tempat lainnya. Metode yang dilakukan dalam penelitian ini melibatkan kajian pustaka, analisis literatur terkait strategi–strategi bisnis, dan juga penelitian langsung ke lapangan untuk mendapatkan informasi tentang objek penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penggunaan inovasi dalam pengelolaan wisata dapat meningkatkan daya tarik dan keberlanjutan. Penelitian ini dapat memberikan wawasan tentang pentingnya manajemen inovatif dalam memaksimalkan potensi bisnis saat diterapkan di wisata alam terutama di wisata Talaga Surian.

Kata kunci: implementasi inovasi dan kreativitas; manajemen inovatif; wisata alam.

Downloads

Published

29-02-2024

How to Cite

Vivananda, A., Nur Rahmatika, E., Abdul Lutfi, I., Fadhilah, S., Nurismaya, T., & El Hasan, Q. (2024). OPTIMALISASI POTENSI BISNIS WISATA ALAM MELALUI MANAJEMEN INOVATIF DAN PENGEMBANGAN WISATA . Digital Business and Entrepreneurship Journal, 2(1), 34–41. https://doi.org/10.25134/digibe.v2i1.16

Issue

Vol. 2 No. 1 (2024): Digital Business and Entrepreneurship Journal

Section

Articles

License

Copyright (c) 2024 DIGIBE : Digital Business and Entrepreneurship Journal

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Digital Business and Entrepreneurship Journal allow reuse and remixing of its content, in accordance with a CC BY-SA 4.0 which follow international Lisence. This license lets others to:
Share — copy and redistribute the material in any medium or format
Adapt — remix, transform, and build upon the material, for any purpose, even commercially.
The licensor cannot revoke these freedoms as long as you follow the license terms.
Under the following terms:
Attribution — You must give appropriate credit, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may do so in any reasonable manner, but not in any way that suggests the licensor endorses you or your use.

ShareAlike — If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.

No additional restrictions — You may not apply legal terms or technological measures that legally restrict others from doing anything the license permits.
Notices:
You do not have to comply with the license for elements of the material in the public domain or where your use is permitted by an applicable exception or limitation.
No warranties are given. The license may not give you all of the permissions necessary for your intended use. For example, other rights such as publicity, privacy, or moral rights may limit how you use the material.